管理创新重落实 竞聘上岗树新风

发布日期:2014-07-11 浏览次数:1429

  为了进一步优化吉林辉隆中层管理干部任用制度,建设一支政治素质高、业务能力强、结构优化的干部队伍,全面落实销、供、产全面发展的战略任务,7月2-3日吉林辉隆开展了中层管理岗位竞聘会,推出7个岗位公开竞聘,共有16位同志参加竞聘。
  经过前期资料准备、发布竞聘通知和方案、组织报名、资格审查、现场演讲、评委提问、现场公布得分、择优录用、任前公示等,最终,销售公司朱保龙等10 位同志竞聘成功。
  此次公开选拔、竞聘上岗是吉林辉隆成立以来规模最大的一次干部人事制度改革,为建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的生态用人机制打下良好基础。公司还特别针对此次竞聘开展了《竞聘制度调查》及竞聘前、后中层管理人员基本情况调查。调查显示,公司员工对此次竞聘上岗给予充分理解与支持。竞聘前后中层管理干部基本信息对比数字显示,吉林辉隆中层管理干部正趋于知识化、年轻化,为公司长远发展提供了有力保障。
  此次竞聘推动了公司干部人事制度的变革,树立了正确的用人导向,通过竞聘,更新了广大干部的思想观念,促进了公司工作作风的改进,激发了队伍干事创业热情。
  为了进一步优化吉林辉隆中层管理干部任用制度,建设一支政治素质高、业务能力强、结构优化的干部队伍,全面落实销、供、产全面发展的战略任务,7月2-3日吉林辉隆开展了中层管理岗位竞聘会,推出7个岗位公开竞聘,共有16位同志参加竞聘。
  经过前期资料准备、发布竞聘通知和方案、组织报名、资格审查、现场演讲、评委提问、现场公布得分、择优录用、任前公示等,最终,销售公司朱保龙等10 位同志竞聘成功。
  此次公开选拔、竞聘上岗是吉林辉隆成立以来规模最大的一次干部人事制度改革,为建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的生态用人机制打下良好基础。公司还特别针对此次竞聘开展了《竞聘制度调查》及竞聘前、后中层管理人员基本情况调查。调查显示,公司员工对此次竞聘上岗给予充分理解与支持。竞聘前后中层管理干部基本信息对比数字显示,吉林辉隆中层管理干部正趋于知识化、年轻化,为公司长远发展提供了有力保障。
  此次竞聘推动了公司干部人事制度的变革,树立了正确的用人导向,通过竞聘,更新了广大干部的思想观念,促进了公司工作作风的改进,激发了队伍干事创业热情。