辉隆瑞美福集团召开2023年本部秋种会议

8月25—26日，辉隆瑞美福集团2023年本部秋种会议在合肥召开，会议以“破局新常态 担当赢未来”为主题，通过专题分享、计划汇报、工作总结等多个环节，帮助全员梳理思路、明确任务，全力做好秋种备战。辉隆股份副总经理、瑞美福集团董事长汪本法，瑞美福集团总经理丁小龙出席会议，瑞美福集团经营层、各部室主要负责人及本部全体员工共计百余人参加会议。

会上，财务部作题为“稳中求进谋发展 凝聚奋进创未来”的年中经济运行质量报告，从财务指标、上下游渠道、工作亮点、经营关注等方面对瑞美福集团1-7月份运营质量进行深入分析。4个销售业务部门分别就2023年上半年工作总结、存在问题及秋种工作计划作详细汇报。12名部室员工代表从自身出发，立足本职岗位，依次分享了工作心得及经验方法。

汪本法对瑞美福集团上半年取得的成绩予以高度肯定。他指出，面对新时期、新变化，要坚定发展目标，鼓足做事干劲，积极思考应对，坚持做好“十个方面”，即坚持党建引领、坚持战略引领、坚持夯实持续发展能力、坚持合作共赢经营理念、坚持模式经营发展思路、坚持辉隆“五四三三零”管控模式、坚持创造风清气正氛围、坚持“强企业、富职工、惠‘三农’”、坚持以人为本、坚持“以会代训”体系建设，助推企业高质量发展实现新突破。

对下一步工作，汪本法强调，一要树立正确的事业观，耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住底线；二要树立责任担当意识，把责任扛在肩上，把工作抓在手心；三要树立目标管理观念，强化目标导向，以终为始、以行为知；四要珍惜当下、心怀未来，提振干事创业斗志，重振工作精神风貌；五要树立良好的大局观，纵观大势、谋划全局，增强自我执行能力；六要树立永不言败的品格，锚定工作首要任务，主动思考找问题、想办法；七要创新进取、攻坚克难，敢闯新路径，破解新常态，赢得新发展。

丁小龙作会议总结。他指出，今年1-7月份，瑞美福集团本部销售业务部室各司其职、冲锋在前，切实把握关键节点，后勤管理部室各负其责、通力协作，高效落地服务保障，充分发挥了“压舱石”作用。他对各部室工作逐一点评，对下一步工作提出要求：一是加速培养青干力量，鼓励人才“走出去”；二是合理利用人力资源，提升企业“源动力”；三是持续增强专业本领, 练就担当“铁臂膀”；四是统筹把控工作节奏，绘好目标“规划图”；五是保持精益服务水平，织密客情“关系网”；六是树牢业财融合理念，传承辉隆“精气神”；七是建立科学联动模式，打造发展“强引擎”。

会议还组织开展了“党建引领 毅路同行 奋进二十年”主题毅行等活动，让广大员工更好地聚起来、动起来，切实提升沟通交流与彼此协作能力，促进员工共同成长。