连锁集团召开2016年春耕“百日大会战”总结 暨秋种动员部署大会

8月14-16日，连锁集团2016年春耕百日大会战总结暨秋种动员部署大会在六安召开。辉隆股份副总经理朱金和，总经理助理、连锁集团董事长刘贵华，连锁集团总经理王涛，监事会主席徐德荣，副总经理黄继华、潘晓飞、于芳，五禾生态肥业副总经理赵磊，各部室及省内配送中心负责人，部分青年员工参加会议。

会上，财务部通报公司上半年经济运行情况，业务部门安排部署秋种工作，配送中心负责人、部分青年员工围绕“我如何当好配送中心经理”、“如果我当配送中心经理”议题进行演讲，分管领导分别给予点评。与会人员还对“化肥市场持续低迷，农村和农业结构已深度变革，我们配送中心如何适应形势变化，未来将向何处去”议题展开热烈讨论。连锁集团总经理王涛总结了春耕百日大会战各项工作，安排下半年主要工作，并对秋种工作进行了动员。

刘贵华董事长指出，面对化肥行业异常艰难和严峻的形势，连锁网络板块仍发展稳健，成绩来之不易。在剖析连锁网络板块当前存在的问题后，就做好下半年乃至今后的工作，刘贵华董事长指出：一是树立危机意识，实现网络的转型升级。既要继续加强、巩固传统网络优势，又要适应不断涌现的新形势、新主体，求新求变。二是真正发挥合力，做大做强省内市场。三是坚定不移做大做强复合肥。

分管领导、股份公司副总经理朱金和指出配送中心是辉隆网络的基石，是辉隆股份在终端市场的窗口和形象，配送中心要适应发展需要，成为辉隆网络的销售中心、农化服务中心、物流中心、人才培训中心、信息中心、网络中心、利润中心。他强调要成为一名优秀的配送中心经理，必须具备良好的品德，经营管理能力，沟通协调能力，成为农化服务专家，勤跑市场、与客户真诚交流，有强烈的事业心和责任心等条件。关于配送中心转型升级，可从以下着手：一是成为现代农业的服务商；二是重点做好复合肥销售；三是成为当地农资供应的主渠道；四是深入乡村户终端，成为大农户、农场、专业合作社的服务商。关于连锁当前工作，他要求：一是打好秋种硬战，确保规模不降；二是加强内控管理，努力降低各项费用；三是再调研，再甄别，防范各种风险；四是优化资产配置，盘活固定资产；五是调研梳理配送中心，改造提升薄弱配送中心；六是工贸一体，深度融合，发挥优势，全面提升。

会议邀请含山县丰华供销合作社有限公司总经理刘帆作《定战略 谋出路 求突破》的专题演讲。通报了2016年1-7月份配送中心经营管理责任制经济效益奖。