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辉隆股份连锁公司召开工作年会
发布日期:2013-02-04 浏览次数:1754
1月28日-29日,辉隆股份农资连锁公司2013年工作会议在辉隆大厦4楼会议室召开。辉隆股份副总经理、连锁公司董事长唐桂生,网络与品牌管理部经理范玲,审计部副经理谢红梅出席会议,公司各部室、子公司主要负责人、省内外配送中心经理参加了会议。
会上,唐桂生副总经理作了讲话,明确了公司战略定位及发展愿景,分析了公司面临的压力及挑战,并对农资连锁公司提出了明确要求:一是要统一思想,统一价值观,树立热爱辉隆、真心感恩辉隆、珍惜岗位、完全赞同公司各项制度并身体力行的思想;二是要科学分工,让干部和员工都成为责权利的中心;三是要建章立制,设立科学的考核体系,让员工发挥最大的能力,让员工的价值得到充分体现;四是要大力推进民主决策机制,在民主基础上充分研讨,在集中基础上科学决策;五是要抢抓经营,增加盈利点;六是要刚性管理,任何人都要服从制度,倡导公平,人人平等;七是队伍建设要常抓不懈,保持队伍的凝聚力、战斗力。
连锁公司总经理桂晓斌对2013年公司工作作了全面布置,并要求全体员工在新的一年里,要有争创一流的使命感,时不我待的危机感,加快发展的紧迫感,做好做强的责任感,努力推动农资连锁公司稳步发展。各分管副总经理、配送中心经理认真总结了2012年主要工作,分析了存在的问题,谋划了2013年工作。
会上,唐桂生副总经理作了讲话,明确了公司战略定位及发展愿景,分析了公司面临的压力及挑战,并对农资连锁公司提出了明确要求:一是要统一思想,统一价值观,树立热爱辉隆、真心感恩辉隆、珍惜岗位、完全赞同公司各项制度并身体力行的思想;二是要科学分工,让干部和员工都成为责权利的中心;三是要建章立制,设立科学的考核体系,让员工发挥最大的能力,让员工的价值得到充分体现;四是要大力推进民主决策机制,在民主基础上充分研讨,在集中基础上科学决策;五是要抢抓经营,增加盈利点;六是要刚性管理,任何人都要服从制度,倡导公平,人人平等;七是队伍建设要常抓不懈,保持队伍的凝聚力、战斗力。
连锁公司总经理桂晓斌对2013年公司工作作了全面布置,并要求全体员工在新的一年里,要有争创一流的使命感,时不我待的危机感,加快发展的紧迫感,做好做强的责任感,努力推动农资连锁公司稳步发展。各分管副总经理、配送中心经理认真总结了2012年主要工作,分析了存在的问题,谋划了2013年工作。
1月28日-29日,辉隆股份农资连锁公司2013年工作会议在辉隆大厦4楼会议室召开。辉隆股份副总经理、连锁公司董事长唐桂生,网络与品牌管理部经理范玲,审计部副经理谢红梅出席会议,公司各部室、子公司主要负责人、省内外配送中心经理参加了会议。
会上,唐桂生副总经理作了讲话,明确了公司战略定位及发展愿景,分析了公司面临的压力及挑战,并对农资连锁公司提出了明确要求:一是要统一思想,统一价值观,树立热爱辉隆、真心感恩辉隆、珍惜岗位、完全赞同公司各项制度并身体力行的思想;二是要科学分工,让干部和员工都成为责权利的中心;三是要建章立制,设立科学的考核体系,让员工发挥最大的能力,让员工的价值得到充分体现;四是要大力推进民主决策机制,在民主基础上充分研讨,在集中基础上科学决策;五是要抢抓经营,增加盈利点;六是要刚性管理,任何人都要服从制度,倡导公平,人人平等;七是队伍建设要常抓不懈,保持队伍的凝聚力、战斗力。
连锁公司总经理桂晓斌对2013年公司工作作了全面布置,并要求全体员工在新的一年里,要有争创一流的使命感,时不我待的危机感,加快发展的紧迫感,做好做强的责任感,努力推动农资连锁公司稳步发展。各分管副总经理、配送中心经理认真总结了2012年主要工作,分析了存在的问题,谋划了2013年工作。
会上,唐桂生副总经理作了讲话,明确了公司战略定位及发展愿景,分析了公司面临的压力及挑战,并对农资连锁公司提出了明确要求:一是要统一思想,统一价值观,树立热爱辉隆、真心感恩辉隆、珍惜岗位、完全赞同公司各项制度并身体力行的思想;二是要科学分工,让干部和员工都成为责权利的中心;三是要建章立制,设立科学的考核体系,让员工发挥最大的能力,让员工的价值得到充分体现;四是要大力推进民主决策机制,在民主基础上充分研讨,在集中基础上科学决策;五是要抢抓经营,增加盈利点;六是要刚性管理,任何人都要服从制度,倡导公平,人人平等;七是队伍建设要常抓不懈,保持队伍的凝聚力、战斗力。
连锁公司总经理桂晓斌对2013年公司工作作了全面布置,并要求全体员工在新的一年里,要有争创一流的使命感,时不我待的危机感,加快发展的紧迫感,做好做强的责任感,努力推动农资连锁公司稳步发展。各分管副总经理、配送中心经理认真总结了2012年主要工作,分析了存在的问题,谋划了2013年工作。
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