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辉隆股份皖淮公司精心谋划秋种供应
发布日期:2012-08-30 浏览次数:1710
2012年8月25日,辉隆股份皖淮公司2012年年中工作会议暨秋种动员大会在宿州召开。辉隆股份副总经理、皖淮公司董事长黄勇,皖淮公司总经理桂晓斌,总经理助理兼阜阳肥业总经理王月胜,皖淮公司各部门、配送中心负责人参加会议。
会上,委派财务负责人蒯文德通报了皖淮公司2012年上半年经营情况,阜阳肥业和各业务部门、配送中心负责人就上半年工作总结和下半年工作思路作了交流。桂晓斌总经理作了题为《励精图治 更上一层楼》的工作报告,全面总结了皖淮公司上半年工作,深刻分析了下半年市场特别是秋种市场,重点对秋种供应作了精心布置。明确要求,秋种期间,要努力做到货源组织落实到位,配送供应保障及时,为加盟店和广大农民提供优质服务,打好秋种供应仗。
听取工作汇报后,股份公司副总经理黄勇肯定了皖淮公司上半年取得的成绩。他指出,上半年皖淮公司把握了市场机遇、夯实了网络、扩大了规模、提升了效益,取得了很好的成绩,来之不易。希望皖淮公司一是要把秋种当作近2个月的工作重心。一切业务都要围绕秋种展开,抓采购、抓落实、抓调运、抓服务,搞好宣传;二是要上下联动,提高运行质量。业务部门与配送中心之间要互通信息,以准确把握市场行情,树立“一盘棋”思想,打好“秋种”战役,强化执行力;三是要靠前决策,靠前指导。要深入基层、深入一线,了解市场行情,关注行情变化,适时调整营销思路,铆足干劲,大干60天,再创佳绩。
会上,委派财务负责人蒯文德通报了皖淮公司2012年上半年经营情况,阜阳肥业和各业务部门、配送中心负责人就上半年工作总结和下半年工作思路作了交流。桂晓斌总经理作了题为《励精图治 更上一层楼》的工作报告,全面总结了皖淮公司上半年工作,深刻分析了下半年市场特别是秋种市场,重点对秋种供应作了精心布置。明确要求,秋种期间,要努力做到货源组织落实到位,配送供应保障及时,为加盟店和广大农民提供优质服务,打好秋种供应仗。
听取工作汇报后,股份公司副总经理黄勇肯定了皖淮公司上半年取得的成绩。他指出,上半年皖淮公司把握了市场机遇、夯实了网络、扩大了规模、提升了效益,取得了很好的成绩,来之不易。希望皖淮公司一是要把秋种当作近2个月的工作重心。一切业务都要围绕秋种展开,抓采购、抓落实、抓调运、抓服务,搞好宣传;二是要上下联动,提高运行质量。业务部门与配送中心之间要互通信息,以准确把握市场行情,树立“一盘棋”思想,打好“秋种”战役,强化执行力;三是要靠前决策,靠前指导。要深入基层、深入一线,了解市场行情,关注行情变化,适时调整营销思路,铆足干劲,大干60天,再创佳绩。
2012年8月25日,辉隆股份皖淮公司2012年年中工作会议暨秋种动员大会在宿州召开。辉隆股份副总经理、皖淮公司董事长黄勇,皖淮公司总经理桂晓斌,总经理助理兼阜阳肥业总经理王月胜,皖淮公司各部门、配送中心负责人参加会议。
会上,委派财务负责人蒯文德通报了皖淮公司2012年上半年经营情况,阜阳肥业和各业务部门、配送中心负责人就上半年工作总结和下半年工作思路作了交流。桂晓斌总经理作了题为《励精图治 更上一层楼》的工作报告,全面总结了皖淮公司上半年工作,深刻分析了下半年市场特别是秋种市场,重点对秋种供应作了精心布置。明确要求,秋种期间,要努力做到货源组织落实到位,配送供应保障及时,为加盟店和广大农民提供优质服务,打好秋种供应仗。
听取工作汇报后,股份公司副总经理黄勇肯定了皖淮公司上半年取得的成绩。他指出,上半年皖淮公司把握了市场机遇、夯实了网络、扩大了规模、提升了效益,取得了很好的成绩,来之不易。希望皖淮公司一是要把秋种当作近2个月的工作重心。一切业务都要围绕秋种展开,抓采购、抓落实、抓调运、抓服务,搞好宣传;二是要上下联动,提高运行质量。业务部门与配送中心之间要互通信息,以准确把握市场行情,树立“一盘棋”思想,打好“秋种”战役,强化执行力;三是要靠前决策,靠前指导。要深入基层、深入一线,了解市场行情,关注行情变化,适时调整营销思路,铆足干劲,大干60天,再创佳绩。
会上,委派财务负责人蒯文德通报了皖淮公司2012年上半年经营情况,阜阳肥业和各业务部门、配送中心负责人就上半年工作总结和下半年工作思路作了交流。桂晓斌总经理作了题为《励精图治 更上一层楼》的工作报告,全面总结了皖淮公司上半年工作,深刻分析了下半年市场特别是秋种市场,重点对秋种供应作了精心布置。明确要求,秋种期间,要努力做到货源组织落实到位,配送供应保障及时,为加盟店和广大农民提供优质服务,打好秋种供应仗。
听取工作汇报后,股份公司副总经理黄勇肯定了皖淮公司上半年取得的成绩。他指出,上半年皖淮公司把握了市场机遇、夯实了网络、扩大了规模、提升了效益,取得了很好的成绩,来之不易。希望皖淮公司一是要把秋种当作近2个月的工作重心。一切业务都要围绕秋种展开,抓采购、抓落实、抓调运、抓服务,搞好宣传;二是要上下联动,提高运行质量。业务部门与配送中心之间要互通信息,以准确把握市场行情,树立“一盘棋”思想,打好“秋种”战役,强化执行力;三是要靠前决策,靠前指导。要深入基层、深入一线,了解市场行情,关注行情变化,适时调整营销思路,铆足干劲,大干60天,再创佳绩。
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