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辉隆股份连锁集团召开2017年“百日大会战”总结暨秋种动员部署大会
发布日期:2017-09-05   浏览次数:929

811-15日,辉隆股份连锁集团第四届“百日大会战”总结暨秋种动员部署大会在安徽舒城召开。辉隆股份党委副书记、总经理魏翔,副总经理、连锁集团董事长刘贵华出席会议,连锁集团总经理王涛,常务副总经理主立庚,监事会主席徐德荣,副总经理戴承继、潘晓飞、赵磊、于芳,监事会副主席黄继华,总经理助理秦明凌,各部室副职及以上,子公司经营层,省内大区经理,省内外配送中心负责人近百人参加会议。

会上,魏翔总经理肯定了此次会议的形式和效果,指出连锁集团取得的成绩来之不易,可喜可贺,但当前经营管理中还存在配送中心发展不平衡、经营结构有待调整、转型升级步伐不快等不足。对于下一步的发展,他强调一要重视管理,规范透明,合法合规;二要形成工贸一体化,相辅相成,共同发展;三要正确定位企业发展和个人发展的关系;四要反腐倡廉,廉洁自律;五要培养人才队伍;六要安全生产常抓不懈,警钟长鸣。他希望连锁合并报表早日突破50亿元规模,以更强的规模效益、更好的发展空间在全国占据更高的定位。

刘贵华副总经理指出当前连锁集团的发展具有人才队伍初具雏形、主营业务模式清晰、管控模式逐渐成熟以及良好的连锁氛围等优势。他强调“变”与“不变”思维的重要性,永远不变的是“变”,通过分析近几年配送中心调整、资源整合情况,指出正是在人才、资源、管控模式等方面的不断变化,连锁日益稳健发展。但各单元还存在各种不足,要求大家不断调整,与时俱进,朝着“400万的化肥经营总量、100万的自主品牌复合肥”的“十三五”目标前进,朝着打造“中国最伟大的现代农业综合服务商”的宏伟愿景迈进。

连锁集团王涛总经理作工作汇报,要求各单位精心谋划、全身心投入秋种工作,复合肥公司和四大生产基地要全力以赴做好复合肥的生产和销售工作,配送中心要加快服务转型,努力探索出一条符合辉隆连锁特色的农化服务模式;号召广大员工要继续发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能创新的“四特”精神,攻坚克难,比学赶超,创造连锁集团更好的明天。

会上,徐德荣主席作审计专题报告;主立庚常务副总经理作“百日大会战”工作总结及秋种动员报告;秦明凌总助作《做好四个标准化,努力实现经营转型》专题报告。

会上,财务部通报了公司1-7月份经营情况;各子公司围绕“防风险、增规模、练内功、上台阶”12字方针,总结上半年工作,汇报下半年目标任务、工作举措配送中心还对照《辉隆大纲》、《连锁大纲》,梳理配送中心当前在经营管理方面存在的问题,并提出改进措施;氮肥公司、复合肥公司、原料公司等业务部门作秋种部署和工作安排


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